Tylko 7% pracowników w Polsce jest zaangażowanych w pracę. Co Manager może z tym zrobić, zaczynając od jutra?
BEZPŁATNY WEBINAR
26.06.2026, godzina 12:00
online, na żywo
Według najnowszego raportu Gallup State of the Global Workplace 2026, tylko 7% pracowników w Polsce jest zaangażowanych w pracę. To jeden z najniższych wyników w Europie.
W większości organizacji nie chodzi o brak kompetencji czy motywacji. Zespoły są pełne zdolnych ludzi, którzy wykonują swoje obowiązki, ale z czasem coraz rzadziej wychodzą
z inicjatywą, otwarcie sygnalizują problemy czy wkładają dodatkową energię we współpracę.
W codziennej pracy zaczynają dominować:
przeciążenie rozmowami, które niczego nie rozwiązują,
niewypowiedziane napięcia,
brak jasności priorytetów,
ograniczony przepływ informacji,
poczucie, że „łatwiej zrobić samemu”.
To właśnie te relacyjne mikroprocesy często najbardziej spowalniają zespoły, obniżają energię i ograniczają innowacyjność.
Dobra wiadomość jest taka, że wiele z nich można poprawić bez reorganizacji, nowych narzędzi czy dodatkowego budżetu. Klucz leży w jakości codziennych interakcji i sposobie prowadzenia rozmów.
Co wyniesiesz ze spotkania?
praktyczne podejście do budowania bezpieczeństwa psychologicznego
konkretne techniki prowadzenia rozmów zespołowych i 1:1,
narzędzia wspierające większą energię i odpowiedzialność
w zespole
sposoby zwiększania inicjatywy i jakości współpracy
przykłady i wnioski z realnej pracy z organizacjami
w Polsce
O czym będzie webinar?
Podczas spotkania pokażemy trzy obszary, które mają szczególnie duży wpływ na energię, współpracę i inicjatywę w zespołach, oraz konkretne działania, które managerowie mogą wdrożyć od razu.
1. Rozmowy, które zwiększają poczucie wpływu i odpowiedzialności
W wielu organizacjach feedback nadal pojawia się głównie wtedy, gdy coś idzie nie tak. Pokażemy, jak prowadzić krótkie, regularne rozmowy o postępach i wyzwaniach, które budują większą klarowność, zaangażowanie i poczucie wpływu pracowników.
2. Jak sprawić, by ludzie wcześniej sygnalizowali problemy i dzielili się pomysłami?
W wielu zespołach część osób pozostaje bierna podczas spotkań, nawet gdy widzi ryzyka lub ma dobre pomysły. Omówimy, jak budować bezpieczeństwo psychologiczne w praktyce i jak prowadzić dyskusje tak, by głos zabierały nie tylko najbardziej dominujące osoby.
3. Jak budować większe poczucie sensu i kierunku pracy?
Pracownicy częściej angażują się wtedy, gdy rozumieją, jak ich codzienna praca wpływa na szersze cele organizacji. Pokażemy, jak komunikować priorytety i cele w sposób, który wzmacnia poczucie znaczenia pracy i wspólnego kierunku.
KTO PROWADZI?
Iga Pilewska
Założycielka Oneness UP. Specjalizuje się w diagnozie i wzmacnianiu inteligencji relacyjnej w zespołach. Wcześniej Senior Principal w firmie Gartner, gdzie zajmowała się przyszłością pracy i strategicznym budowaniem zasobów ludzkich.
Anita Michalska
Założycielka Instytut Rozwoju Hentoku
i współwłaścicielka marki Przyjaciele Biznesu. Specjalizuje się w usprawnianiu współpracy
i komunikacji w zespołach polskich
i międzynarodowych firm.
Łączy nas podobne podejście do pracy z organizacjami: zaczynamy od diagnozy realnych wyzwań zespołu, pracujemy na codziennych sytuacjach z pracy i kończymy konkretnymi rekomendacjami możliwymi do wdrożenia od razu.
