Trening Rozwiązywania Problemów

III edycja

5 – tygodniowe warsztaty grupowe rozwijające kompetencje prowadzenia rozmów skoncentrowanych na rozwiązaniach
dla osób zarządzających firmami, projektami i obszarami HR, którzy chcą pracować i komunikować się efektywniej

Co zyskasz?

✔️ Rozwiniesz umiejętność zadawania pytań, dzięki którym wyjdziesz poza utarte schematyzarządzania ludźmi i projektami

✔️ Nauczysz się prowadzić rozmowy 1:1 i grupowe, tak aby znaleźć rozwiązania – nawet jeśli sytuacja jest trudna i skomplikowana

✔️ Otrzymasz strukturę, techniki i wsparcie, które pozwolą Ci prowadzić efektywne rozmowy pomimo napięć

Zapisz się na bezpłatny webinar wprowadzający do Treningu
Zapisz się na Trening

Więcej informacji znajdziesz poniżej

Zapisz się na bezpłatny webinar
Zapisz się na Trening

Jeżeli Twoja odpowiedź, na chociaż jedno pytanie, brzmi „TAK”,
ten trening jest dla Ciebie!

Jesteś ekspertem z obszaru HR lub zarządzasz zespołem P&C i…

  • …stresujesz się trudnymi dyskusjami, bo brakuje Ci konkretnej struktury i technik, które pozwoliłby opanować napięcie w zespole?

  • …chcesz z łatwością znajdować rozwiązania w skomplikowanych sytuacjach 1:1 i zespołowych?

A może jesteś managerem lub właścicielem firmy i…

  • …dostrzegasz, że stare metody zarządzania nie działają i szukasz lepszego sposobu komunikacji w pracy z ludźmi?

  • …zależy Ci na rozwoju kompetencji potrzebnych w trakcie dużych zmian i transformacji?

Szukasz przestrzeni na rozwój w ramach procesu grupowego i…

  • …jesteś gotowy do pracy nad swoimi przekonaniami i nawykami w komunikacji?

  • …szukasz treningu, który pozwoli Ci zdobyć przydatne kompetencje, a nie tylko certyfikat?

Jakie kompetencje zdobędziesz?

Zaawansowane zadawanie pytań w stylu coachingowo -konsultingowym: nauczysz się tworzyć pytania które wykraczają poza utarte schematy, skłaniają do autorefleksji, kruszą sztywne przekonania i otwierają nowe możliwości działania.

Prowadzenie rozmów 1:1 i spotkań grupowych w modelu GROW i strukturze 7 Poziomów: od precyzyjnego zdefiniowania celu (oraz odróżnienia go od problemu) aż po wypracowanie planu działania.

Myślenie i działanie w stylu Problem Solving Managera: Strukturalne podejście i skuteczności w poszukiwaniu wyjścia ze skomplikowanych lub kryzysowych sytuacji biznesowych.

Zarządzanie komunikacją w procesie zmian i transformacji: Kompetencje niezbędne do przeprowadzania ludzi przez duże transformacje organizacyjne za pomocą mądrego dialogu.

Praca z oporem przed zmianą i trudnymi emocjami: Znajomość strategii i narzędzi pozwalających na opanowanie napięć w zespole oraz wspieranie pracowników w przezwyciężaniu wewnętrznych blokad.

Praca z przekonaniami: Umiejętność identyfikacji ograniczających przekonań (własnych oraz członków zespołu) i sprawne oczyszczanie sytuacji.

Co dodatkowo otrzymasz w ramach inwestycji?

Dostęp do społeczności managerów i przedsiębiorców, którzy jak Ty, chcą rozwijać umiejętności skutecznego rozmawiania i zadawania pytań

3 miesiące dostępu do autorskiego Asystenta Nauki AI. Coachaya wzmocni Twój rozwój prowadzenia rozmów i zadawania pytań

Dostęp do nagrań wykładów wprowadzających do świata 7 Poziomów Transformacji, zadawania pytań i pracy w modelu GROW

Dostęp do e-podręcznika „404 pytania” zawierającego gotowe instrukcje do pracy indywidualnej i grupowej

Lista gotowych pytań do pracy z przekonaniami i oporem – u siebie i innych

Indywidualny plan rozwojowy do dalszej pracy nad swoimi kompetencjami komunikacyjnymi

Jak przebiega Trening
Rozwiązywania Problemów?

Zapisz się na bezpłatny webinar wprowadzający do Treningu

  • DZIEŃ 0 – WPROWADZENIE
    samodzielnie przed treningiem

    • Webinar – wyjaśnienie rytmu pracy na kolejne dwa dni, struktura prowadzenia rozmowy oraz procesu coachingowego, znaczenie celu i rozróżnienie celu od problemu, rangi i przywileje i ich wpływ na powodzenie procesu coachingowego

    • Zadanie przygotowujące do zajęć


    DZIEŃ 1 – ROZGRZEWKA
    (piątek)
    17:00-20:00

    • Zapoznanie

    • Quiz wiedzy o problem-solving coachingu – fakty i mity

    • QA po webinarze wprowadzajacym

    • Gra grupowa rozwijająca kompetencje komunikacyjne i zadawania pytań

    • 7 zasad zadawania pytań i udzielania odpowiedzi

    • Coaching 7 Poziomów – praca z 404 pytaniami w praktyce

    DZIEŃ 2 – PRAKTYKA
    (sobota)
    10:00-16:00     z godzinną przerwą obiadową

    • Symulacja rozmowy rozwiązywania problemów na forum

    • Omówienie wszystkich pytań i wątpliwości

    • Praca w podgrupach wraz z dawaniem i otrzymywaniem feedbacku – doświadczenie pracy coachingowej w roli coacha, klienta i obserwatora

    • Praca z oporem przed zmianą – objawy, przyczyny i sposoby na radzenie sobie z trudniejszymi momentami w rozmowie

    • Wpływ przekonań coacha i klienta na efektywność pracy procesu coachingowego – praktyczne wykorzystywanie pytań do zmiany perspektywy

    I MASTERMIND
    (wtorek) 18.00-19.30

    DZIEŃ 3 – WIĘCEJ PRAKTYKI
     (sobota)
    10:00-16:00     z godzinną przerwą obiadową

    • Ćwiczenie umiejętności zadawania pytań, które pomagają rozkruszać przekonania, rozwiązywać problemy i osiągać cele

    • Gry psychologiczne, które pomagają i przeszkadzają w pracy – jak rozpoznać, że grasz w grę i jak ją przerwać z korzyścią dla Ciebie i klienta

    • Stworzenie własnego planu rozwojowego, który pomoże Ci rozwijać kompetencje coachingowe również po kursu

    • Podsumowanie

    II MASTERMIND
    (wtorek) 18.00-19.30

    III MASTERMIND
    (wtorek) 18.00-19.30

    IV MASTERMIND 
    (wtorek) 18.00-19.30

    • Omówienie case study

    • Odpowiemy na wszystkie wątpliwości stosowania kompetencji coachingowych w praktyce

     Warunkiem rozpoczęcia treningu jest zebranie minimalnej grupy 6 osób

  • 2 moduły (łącznie 15h) + 3 mastermindy (łącznie 4,5h)
    format: warsztaty online w czasie rzeczywistym

    Moduł 1: 9-10.10 (pt. 17.00 – 20.00, sb. 10.30 – 16.30)
    Mastermind 1: 20.10 (wt. 18.30 – 20.00)
    Moduł 2: 24.10 (sb. 10.30 – 16.30)
    Mastermind 2: 3.11  (wt. 18.30 – 20.00)
    Mastermind 3: 17.11  (wt. 18.30 – 20.00)

    Zajęcia będą się odbywały na platformie Zoom i będziesz mieć dostęp do nagrań zajęć przez 3 miesiące.

Zapisz się na Trening

Dlaczego warto mi zaufać?

Holistyczne kompetencje

Łączę świat biznesu z głębokim zrozumieniem psychologii. Ukończyłam setki godzin szkoleń od Coachingu Biznesowego i Przywództwa (Leadership Development Intensive), przez Terapię Skoncentrowaną na Rozwiązaniach (TSR), aż po Psychologię Procesu i Racjonalną Terapię Zachowania.

Biznes znam z praktyki a nie teorii

W trakcie ponad 20 lat kariery zarządzałam zespołami i rozwijałam spółki w branży finansowej i księgowej. Jako założycielka i wspólniczka Instytutu Rozwoju Hentoku doskonale wiem, czym jest stres właściciela i managera, presja wyniku, czy opór zespołu przed zmianą – sama przez lata mierzyłam się z tymi wyzwaniami.

16 lat praktyki i superwizja

Moje podejście to efekt 16 lat wdrażania kultury rozmowy w firmach oraz prowadzenia sesji 1:1 i warsztatów grupowych. Jako certyfikowany coach poddaję swoją pracę regularnej superwizji, co gwarantuje Ci najwyższy standard, etykę i bezpieczeństwo.

Sprawdź co mówią Uczestnicy poprzednich edycji

“Zgodnie z moimi przewidywaniami Trening to "samo mięso", ogrom informacji, wiedzy i praktyki. W całej intensywności czułam się też zaopiekowana w momentach gdy poruszyło się kilka ciekawych kwestii o mnie samej. To moje pierwsze zetknięcie z coachingiem i muszę przyznać, że mogę to nazwać tzw. momentem "ACHA!". W związku z powyższym czekam na dalsze etapy treningu!”

— Kasia Żurek
Uczestniczka 1. edycji

“Trening z Anitą to intensywny, dobrze zbalansowany weekend pełen praktyki, w którym teoria daje solidne ramy, a największą wartość stanowi doświadczenie rozmów. Struktura okazuje się prosta, ale w praktyce łatwo wrócić do starych nawyków - dlatego tak ważna jest świadomość, pokora i ćwiczenia. Kurs pozwala lepiej zrozumieć siebie, swoje blokady i agendę w rozmowie, a także daje konkretne narzędzia, które można wykorzystać w pracy i życiu codziennym, choć nie czyni jeszcze coachem. Anita prowadzi z lekkością, humorem i dużą uważnością, korygując błędy w delikatny sposób i tworząc przestrzeń do rozwoju. To świetny wstęp do dalszej drogi coachingowej.”

— Mateusz Sadowski
Uczestnik 1. edycji

“Od ukończeniu Treningu minęły już ponad trzy miesiące, a ja wciąż wracam do zdobytej wiedzy. Dla mnie to rzadkość, że pozostaje on tak długo żywy i przynosi realne korzyści. Korzystam regularnie z AI-owego chatbota stworzonego przez matki organizatorki Treningu, który pomaga mi w codziennych wyzwaniach i „speed coachingu”. Cieszę się, że zainwestowałam czas i energię i że mogę na bieżąco korzystać z owoców Treningu.”

— Monika Przybył Uczestniczka 1. edycji

“Trening był dla mnie bardzo wartościowym doświadczeniem – świetnie zorganizowany, przemyślany i pełen inspiracji. Było sporo teorii, ale również dużo praktyki, dzięki której mogłam poczuć czym jest coaching i sprawdzić, jak odnajduję się w tej roli. Anita jako prowadząca posiada ogromną wiedzę i doświadczenie, a przy tym tworzy wyjątkowo przyjazną, wspierającą atmosferę, która sprzyja nauce i rozwojowi. To był czas, w którym mogłam nie tylko zdobyć nowe umiejętności, ale też lepiej poznać siebie. Szczerze polecam ten trening każdemu, kto chce zrobić pierwszy krok w kierunku coachingu lub po prostu się rozwijać.”

— Martyna Brak Uczestniczka 1. edycji

Skorzystaj z mojego 16-letniego doświadczenia wdrażania kultury rozmowy w polskich i międzynarodowych firmach

Nazywam się Anita Michalska.

Z wykształcenia jestem politologiem, certyfikowanych coachem i konsultantką w obszarze zarządzania zmianą i usprawniania komunikacji. Pomagam w układaniu myśli i rozwiązywaniu ludzkich problemów w biznesie.

Mam ponad 20-letnie doświadczenie zawodowe. Pierwszą pracę w handlu zaczęłam w 2005 roku. Mając 25 lat, po 3 latach pracy w banku i po roku pracy jako pośrednik w biurze nieruchomości, otworzyłam pośrednictwo kredytowe, gdzie 8 lat zarządzałam kilkunastoosobowym zespołem. Po sprzedaży udziałów, przez 5 lat byłam wspólniczką w firmie księgowej. Równolegle w 2010 roku zaczęłam prowadzić sesje 1:1 i warsztaty grupowe z tematów określania ścieżki kariery, radzenia sobie ze stresem i rozwiązywania konfliktów.
W 2019 roku założyłam Instytut Rozwoju Hentoku, gdzie razem z moim zespołem pomagamy wzrastać firmom, porządkując komunikację i współpracę właścicieli firm, liderów i ich zespołów.

Lubię zadawać pytania, które przynoszą potrzebne odpowiedzi. Wierzę i mam dowody na to, że dobra rozmowa rozwiązuje nawet najtrudniejsze sytuacje.

Sprawdź mój styl pracy
i dowiedz się więcej o Treningu z bezpłatnego webinaru

Poznaj moje podejście do pracy i życia

Zapisz się na 3 edycję treningu i naucz się prowadzić mądre rozmowy, dzięki sprawdzonej strukturze i odpowiednim pytaniom

Trzy dni, które zmienią swój sposób komunikacji i to jak poszukujesz rozwiązań

Cena:
1190 zł

FAQs

Czy potrzebuję doświadczenia, aby wziąć udział?

1

Nie potrzebujesz doświadczenia, jednak konieczne jest, aby przed przystąpieniem do Treningu obejrzeć webinar „Rozwiązywanie Problemów Managerskich”.  Jeśli chcesz otrzymać dostęp, zapisz się przez formularz na tej stronie.

Czy są jakieś bonusy po zapisaniu się na trening?

2

Tak! Po zapisaniu się na trening otrzymasz dostęp do e-podręcznika „404 pytania”.

Jaka jest cena treningu?

3

Trening kosztuje 1465 pln brutto (zawiera podatek VAT 23%), obowiązuje zaliczka 300 zł, potwierdzająca uczestnictwo.

Czy trening będzie nagrywany?

4

Tak, będzie nagrywany. Wszystkie spotkania odbywać się będą na żywo na platformie Zoom.